金蝶集團徐少春：AI會取代數據分析、代碼編寫類工作

第八屆中國企業改革發展峰會暨成果發布會2月22日在北京召開，主題為“啟航2025：新藍圖 新動能 新作為”。金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春出席並演講。

徐少春表示，DeepSeek的出現，打破了AI的霸權，中國迅速地進入了一個AI普及的時代。他指出，AI對每一個管理者都會產生影響。AI會取代標準化、重複性高、數據驅動的任務，比如機械化勞動、數據分析類工作、代碼編寫、駕駛類工作等等。但他同時認為，人類有真心，而AI沒有。人類有直覺與創造力、複雜決策與引導力、情感與信任、道德與倫理等等，這些都是真心的體現，而AI永遠不可能有。即便AI表現出類似這些特質，那也是數據計算出來的，是假的。

他建議，擁抱AI，也要放下AI。既要盡可能地使用AI，但也要給自己安靜的時間，放下AI。

以下為演講實錄：

尊敬的各位領導、各位來賓：

下午好！

今天在座的都是領導者和管理者。那麽，AI來了，在這個時代我們應該怎麽把握它的變與不變呢？

在農曆新年前，1月27日，在美國各大APP市場，DeepSeek成為了排名第一的應用，當天晚上，英偉達等一些美國的上市公司的股票受到了很大的波動，英偉達市值下降了18%，蒸發6000億美元。這些數據和事實表明，DeepSeek的發布對全球科技市場和產業格局產生了深遠的影響。2025年2月13日，馬克ⷥ𞷨㏦㮯𜌧Ÿ𝧩€知名風險投資家說，DeepSeek的發布是中國經濟的“斯普特尼克時刻”。

金蝶這些年一直在做軟件，最近這幾年也有研究AI。但是受大模型的限製，AI應用的門檻和成本比較高，不敢輕易使用。DeepSeek的出現，打破了AI的霸權，中國迅速地進入了一個AI普及的時代。我在想，AI影響這麽大，對每一個管理者都會產生影響。今天我跟大家分享這個主題：AI時代的管理者的變與不變。

變化一，管理者要從經驗驅動轉向AI智能驅動。AI不隻是工具，而是新質生產力平台，是管理決策的新引擎。過去是人治思維，未來將是AI+管理思維。過去是記錄係統，未來將是預測分析智能體。過去是主觀判斷，未來將是AI推理輔助決策。在我們每一個企業裏，能夠用AI替代的或者能夠用AI輔助決策，要盡量地使用AI，這是第一個變化。

變化二，金字塔式的管理模式已經過時，管理者要從指揮者變成協調者，甚至願景的引導者。AI讓組織結構更加扁平，管理者要學會去中心化領導，進行願景領導。過去是金字塔式，未來要消除中間層。很多傳統企業過去是剛性組織，未來應該DAO式的敏捷組織。過去管理者是指揮者，未來是協調者、戰略家。

變化三，管理者的核心任務不再是指揮員工，而是讓AI+人協作，最大化員工創造力。AI讓知識工作者更高效，管理者要重新定義人才管理。管理學一百年來的理論證明，過去依附於產線，現在和未來更多依附於自己。過去是依靠傳統的知識自己去搜索、去找，現在AI可以替代這部分工作；未來要創造新的技術。過去強調人才梯隊，未來強調人才密度。過去是單邊作戰，未來是智能體和人協同作戰。

變化四，AI不僅是提升效率，而是要創造全新的商業模式。管理者要學習如何利用AI去塑造新的競爭力。AI讓企業管理者需要具備AI原生商業模式的思維。過去是數字化轉型，未來是智能化轉型。過去是傳統經濟或者平台經濟，未來是智能體經濟。比如在工廠裏的物理，在很多企業裏的數字化平台都會演變成一個智能體生產力平台。過去是傳統模式，未來是AI訂閱模式，在我們軟件行業就是SaaS模式。

變化五，AI帶來的不僅僅是效率提升，還有潛在風險。管理者要建立AI倫理和安全機製。我覺得中國企業改革與發展研究會正在進行的ESG（環境、社會和治理）工作，可以引入AI倫理。

當然，AI會帶動很多的變化。AI會取代標準化、重複性高、數據驅動的任務，比如機械化勞動、數據分析類工作、代碼編寫、駕駛類工作等等。但是因為AI的出現，管理者會釋放更多的時間去創造新的趨勢。我想還會有很多的變化，但是不變的是什麽？不變的是人類有真心，而AI沒有。人類有直覺與創造力、複雜決策與引導力、情感與信任、道德與倫理等等，這些都是真心的體現，而AI永遠不可能有。即便AI表現出類似這些特質，那也是數據計算出來的，是假的。比如說在關係生死存亡的關鍵時刻，人類有直覺和領導力，而AI隻是根據算法和數據進行計算與決策。又比如，當你問AI“你最近好嗎？”時，它不是真正處在你的處境，沒有你的經曆和心靈的感受，而是根據數據選出最可能讓你感到滿意、可以理解的一句話。當然，這些不變的東西就是我們的真心，就是能夠把我們內心的無盡寶藏發揮出來。

在這裏，我還有幾點建議給管理者：

第一，擁抱AI，也要放下AI。既要盡可能地使用AI，但也要給自己安靜的時間，放下AI。

第二，王陽明在龍場悟道時提到了“立誌、勤學、改過、責善”。我們要立誌成為一個善用AI、成就他人的人。勤學，不僅要學習AI知識、各種各樣的知識，更要勤奮學習聖賢之學，做一個高維的人。隻有高維的人才能提出好問題。改過，有過就改，無過加勉。責善，責團隊之不善，責自己之不善。如此這樣，你的這顆真心就會更加純粹、更加堅定，就能以不變應萬變。

最後一點，管理者要有三力：心力、體力、腦力。AI可以幫助我們提升腦力，運動可以幫助我們提升體力。但是在AI時代，最重要的是要提升心力，做到德智體全麵發展。

最後，讓我們以真心為定海神針，以AI為萬變利器，共商共建共享一個美好的AI+管理。我還有一句話想說，我探索中國企業管理模式超過17年。過去都是學西方的管理，AI時代來了，中國的管理者可以創新我們自己的中國管理模式。讓我們一起努力！謝謝各位！